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    平高電氣試點實施事業部模擬子公司改革為企業發展注入新動力

    分類:
    新聞資訊
    作者:
    平高電氣
    來源:
    發布時間:
    2021/09/16 11:11
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            近日,據平高電氣半年報披露顯示,今年上半年累計實現營業收入同比增長9.33%,經營態勢持續向好,各項工作實現新突破,尤其是平高電氣試點實施事業部模擬子公司改革的三家單位成績顯著,組合電器事業部經營指標同比大幅增長,敞開電器事業部市場合同持續增加,智能控制事業部新業務拓展捷報頻傳。

                                    

            當前,我國經濟由高速增長轉為高質量發展階段,國資電工裝備制造企業戰略性重組加速推進,平高集團全面深化改革,鞏固成果、拓展成效,加快推進產業升級轉型,深度激發企業經營活力。平高電氣試點實施事業部模擬子公司改革,發揮示范帶動作用,促進高壓板塊打造領先新優勢。

            “上半年為第一階段,重在做變革、打基礎,下半年為第二階段,重在抓執行、見成效。”平高電氣黨委委員、副總經理李宏樓說。目前,事業部模擬子公司改革已經完成第一批146項問題清單,6方面25項改革措施全面實施,人資、市場、財務等17項放權賦能事項落地,形成15項典型措施,逐步推廣應用至其他單位,公司治理體系進一步健全,治理能力進一步提高。

    破局求變 整體動起來

            “思想”的改革破局是保持定力的根基,是改革的“刀把子”。平高電氣堅定改革決心不動搖,通過動員會、座談會、內外部對標交流等多種方式,縱向對比樹立信心,橫向對比找到差距,使廣大員工真正明白改革目的,真心愿意奔著改革目標努力。

            “三項制度”改革是重中之重,平高電氣實施差異化管控,在保證核心產業積極穩妥的前提下,對組合電器事業部、敞開電器事業部、智能控制事業部三個試點單位采用“戰略+財務”模式,充分授權,模擬子公司運行,其余單位參照模擬子公司運行。

            增加核心指標考核權重,區分主動、被動業務,增加主動開拓和新興增量比重??陀^評估資源配置與價值貢獻,設立“摸高”指標,鼓勵各單位開辟“增量”業務。圍繞多績多得,實施市場化薪酬體系改革,增量收益與增量利潤貢獻密切掛鉤。

            組合電器事業部推行“多績多得”分配模式,一線班組實現計件工資全覆蓋,出產越多,收入越多。技術和管理人員薪酬與單位業績指標關聯,貢獻越大,獎勵越大。

            敞開電器事業部構建“強矩陣”組織機構,拆分產線作為“戰區”,主管經營,縱向貫穿,消除部門壁壘;職能處室作為“軍種”,負責管理,橫向到邊,消滅管理死角。設立“項目經理”,從市場到投運全流程負責,以訂單盈利為中心,超額重獎。

            智能控制事業部開展敏捷型組織建設,靈活調整組織機構,管理更加扁平化。著力提升人崗匹配度,實現“能進能出”。薪酬以業績衡量,業績與指標掛鉤,實現“能增能減”。

    打破常規 流程暢起來

            流程變革是改革的關鍵環節,是改革的“藥方子”。平高電氣在人財物方面打破常規,產供銷方面改變流程,以市場和用戶眼光,業務全流程尋找盲點、堵點,快速改變,以精益和增值理念,管理全過程查找漏點、弱點,迅速改進。

            建立“虛擬”財務管控體系,準確反映經營狀況和貢獻水平。堅持預算聯審,費用預算由財務部和歸口部門關聯審核,單位預算由“全部單項”轉為“總額+個別單項”管控。

            設立“三個中心”,優化科技體系。搭建虛擬聯合研發中心,實施“雙項目經理”“聯審聯簽”等,增強創新實力。建設工程集成中心,推進“共享機制”“主設負責制”等,發揮紐帶作用,壯大工程技術實力。設立工藝研究中心,實施“專家診斷”“突擊隊”等,突破共性、頻發技術難題,支撐科技創新。

            組合電器事業部推進財務管理“微?;?rdquo;,強化業財融合,定期經營分析,發揮財務顯示器、警示器、制動器作用,督促提質增效,人均營收、利潤同比均大幅增長。敞開電器事業部推進一攬子生產改革措施,實施“成組式采購”,采購種類減少近百種。引入工業品超市平臺,降低庫存成本,提高流轉效率。推進質量互信,建立綠色檢查通道,檢查效率提高30%以上。

            通過“三個中心”組建,科技創新優勢資源得到集中,突破現有技術和管理瓶頸,組合電器事業部ZF12B-126、ZF11C-252型GIS產品優化項目進展加快,并將防爆片、氣連、氣閥結構及布置集成優化成果推廣應用至其他單位。開展工藝聯合攻關,通過改進環保型水性漆筒體涂裝工藝等促進產品品質提升。

    創新突破 產品強起來

            產品強是核心命脈,產品是企業生存的“命根子”。平高電氣堅持市場導向、高端引領,按照“行穩致遠”總方針,勇攀科技高峰,向改革要效益。

            組合電器事業部構建“技術五環”(研發、集成、工程、工藝、制造),快速研發差異化產品,品質和效率雙提升。發揮協同優勢,迅速推進差異化常規GIS、輕量化GIS產品研制。推進“六定一保”(定標準、定工位、定流程、定人員、定產量、定物料、保履約質量),產品品質持續提升,實現連續700間隔零放電。

            敞開電器事業部實施“產品經理”,研發與市場同步。打破傳統管理模式,朝著專、精、尖方向培育“產品經理”,讓研發人員專注于產品開發和破解疑難雜癥。產品研發從之前僅關注技術性能,轉變為技術、成本、市場三個目標同步考核,壓縮開發周期,多種產品樣機型式試驗順利通過,即將批量投放市場。

            智能控制事業部實施“技術營銷”,研發新品拓展增量市場。技術骨干轉戰市場前沿,市場與研發聯動,研制多品種車載式移動變電站,在220千伏電壓等級和國際市場實現業績雙突破。實現10千伏至220千伏電壓等級車載式移動變站產品全覆蓋,行業地位進一步增強。

    主動拓展 市場活起來

            市場的改革突破是凝聚合力的關鍵,是企業發展的“牛鼻子”。平高電氣健全市場化體系,主動拓展內外部市場。事業部/分廠從幕后走向前臺,共擔市場指標,支撐市場開拓。重大項目立項攻關,實施“揭榜掛帥”,組建核心團隊(行銷經理+銷售經理),把最優秀的人推到市場前端,明確獎勵包,激發開拓熱情。零部件單位從分散變為集成,實施“集中營銷”,面向特定用戶,深耕行業市場。

            兩網市場持續鞏固,持續保持兩網集中招標110~550千伏組合電器、敞開電器等設備中標額在開關類廠家中排名前列。鞏固提升大項目運作優勢,中標荊門-武漢特高壓工程武漢站,合同額9.8億元。新資質新業績培育成果顯現,國內首臺無氟環保型126千伏真空斷路器、126千伏無氟環保GIS等產品實現掛網試運行。新市場拓展繼續加速,新一代550千伏GIS實現系統外首次中標。國際市場不斷拓展,再次大額中標意大利國家電力公司全球采購項目,中標塞內加爾220千伏移動變電站項目、瑞士某企業145千伏出線套管項目等。

            風勁潮涌,自當揚帆破浪;任重道遠,更需策馬揚鞭。下一步,平高電氣將抓執行、見實效,堅定改革方向不動搖,堅決實現改革目標,多總結、細分析,促使治理能力提升和治理體系構建同步推進,明大勢、樹信心,確保模擬子公司改革與高質量發展相互融合,為建成國際一流電工產業集團不斷努力奮斗。

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